Unternehmer · Investor · Sparringspartner für Verantwortungsträger

Erfahrungaus getragenerVerantwortung

Warum ich Reset360 aufgebaut habe

Ich begleite Unternehmer, Geschäftsführer, Eigentümer, Investoren und Verantwortungsträger, weil ich Verantwortung selbst lange getragen habe: Unternehmen, Investitionen, Teams, Gremien, Kapital, Krisen, Exit und persönliche Neuordnung.

Über 27 Jahre Unternehmertum haben meinen Blick geprägt. In dieser Zeit entstanden Begegnungen mit Tausenden Menschen: Unternehmern, Investoren, Führungskräften, Juristen, Politikern, Familien und Menschen in außergewöhnlichen Lebenslagen — im DACH-Raum und darüber hinaus.

Dabei wurde sichtbar: Äußerer Erfolg erzeugt Wirkung, Status und Gestaltungskraft. Gleichzeitig brauchen innere Ruhe, Beziehung, Körper, Sinn und Frieden einen eigenen Raum.

Reset360 sieht den Menschen dreidimensional: äußere Lage, innere Dynamik und nächste tragfähige Entscheidung.

Diese Erfahrung fließt heute in Executive Sparring, Unternehmer Coaching und die Entscheidungsarchitektur von Reset360 ein.

"Nicht das Denken verändert die Wirklichkeit, sondern das Anerkennen der Wirklichkeit ermöglicht neue Handlungen"

Innere Ruhe entsteht durch Erfahrung, Grenzgänge, Loslassen und die Bereitschaft, Wirklichkeit anzuerkennen.

Eigene Grenzerfahrungen, Unfälle, familiäre und andere Fehldiagnosen, intensive Selbstarbeit, Pflege, persönliche spirituelle Erfahrungen, Abschied und die Begleitung von Menschen in ihren letzten Lebenstagen haben meinen Blick geprägt.

Spirituell bedeutet für mich: den Menschen mehrdimensional zu sehen. Seele, Körper, Intellekt, Bewusstsein, Herkunft, Beziehung und Entscheidung wirken zusammen. Die Reihenfolge ist dabei entscheidend, da die Seele den Menschen wählt, nicht umgekehrt.

Diese Wahrnehmung prägt Reset360. Ich halte Spannung, erkenne Muster, spreche klar aus und schaffe einen Raum, in dem äußere Verantwortung und innere Ordnung wieder zusammenfinden können.


Reset360 ist nicht am Schreibtisch entstanden, sondern über viele Jahre gelebter Verantwortung: Unternehmen, Investitionen, Familien, Kapital, Konflikte, Abschiede, Verkauf, Neuordnung und Entscheidungen mit echten Folgen.

Mit der Zeit wurde sichtbar: Unterschiedliche Verantwortungslagen brauchen unterschiedliche Räume. Manche Lagen brauchen Struktur. Andere Fokus. Manche Rollenklärung. Manche Kapitalordnung. Manche systemische Einordnung. Manche innere Ruhe.

So sind die Arbeitsräume von Reset360 entstanden: als Antworten auf echte Verantwortungslagen.

Architecture Room

Aus Aufbau, Investitionen, Projektentwicklung, Governance und Strukturverantwortung.

Prime Room

Aus operativer Verantwortung, Druck, Priorität, Taktung und Führbarkeit im Alltag.

Capital & Clarity

Aus Kapitalbindung, Risiko, Vermögen, Szenarien und Verantwortung für größere Entscheidungen.

Alignment Room

Aus Menschen, Rollen, Spannungen, Familie, Führung, Gesellschaftern und Beziehungsebenen.

Personal Clarity

Aus Grenzerfahrungen, Selbstarbeit, innerer Ruhe, privaten Dynamiken und persönlicher Neuordnung.

Legacy Mentoring

Aus Erfolg, Exit, Übergang, Sinn, Wirkung, Endlichkeit und der Frage, was wirklich bleibt.

Systemische Einordnung

Aus Familienaufstellungen, Herkunft, Loyalitäten, Mustern und verdeckten Dynamiken.

Klarheitsraum

Aus der Erfahrung, dass jede gute Begleitung zuerst eine klare Ausgangslage braucht.


Sie kommt aus gelebter unternehmerischer Verantwortung.

Zu meiner unternehmerischen und öffentlichen Erfahrung gehören auch Möglichkeiten, die nach außen attraktiv gewirkt hätten — darunter Gespräche auf Bundesebene mit politischer und wirtschaftlicher Relevanz.

Nähe zu Macht, Sichtbarkeit oder Status waren für mich nie wertvoller als innere Übereinstimmung. Diese Haltung prägt Reset360: Klarheit vor Ruhm.

Ich habe Unternehmen aufgebaut, investiert, geführt, konsolidiert und verkauft. Ich habe Investitions- und Baubudgets in Millionenhöhe verhandelt, Teams geführt, Finanzierungen begleitet, Versicherungsschäden im großen Umfang abgewickelt, Krisen getragen, rechtliche Auseinandersetzungen erlebt und schließlich auch Verkauf, Exit und Loslassen erfahren.

Diese Erfahrung ist kein Lebenslaufargument. Diese Erfahrung gibt Reset360 einen realen Boden. Ich kenne den Druck, der entsteht, wenn Kapital gebunden ist, Menschen Orientierung brauchen und Entscheidungen Wirkung haben.

Die Branchen unterscheiden sich. Die Grundmuster ähneln sich oft.


Menschen mit Verantwortung bringen mehr in eine Entscheidung ein als Fakten, Rolle und Funktion.

Oft wirken mehrere Ebenen gleichzeitig: äußere Lage, innerer Druck, alte Loyalitäten, Erwartungen, Körper, Beziehungen und die Frage, welche Verantwortung wirklich getragen werden soll.

Mich interessiert, was hinter Verhalten, Worten und Entscheidungen mitwirkt. Aus vielen Jahren Unternehmertum, Begegnungen, Krisen, Grenzerfahrungen und Selbstarbeit ist daraus eine verlässliche Wahrnehmung entstanden.

Beobachtung sieht, was geschieht. Wahrnehmung erkennt, was wirkt. Genau dort beginnt Klarheit.


Jelena bringt eine feine Resonanzqualität in Reset360 ein. Sie nimmt Stimmungen, Spannungen und Zwischentöne früh wahr und erkennt oft, was zwischen Menschen wirkt, bevor es klar ausgesprochen wird.

Durch Studium, Weiterbildung und ihre Erfahrung kennt sie Verantwortung, Kunden, Mitarbeiter, Familien, Drucksituationen und die menschlichen Dynamiken hinter einem laufenden Unternehmen aus unmittelbarer Nähe.

Ihre Stärke liegt in ruhiger Präsenz, Achtsamkeit, Direktheit und einem tiefen Gespür für Beziehungen. Ergänzend befindet sie sich auf der Zielgeraden ihrer Ausbildung an der Hellinger Sciencia mit Fokus auf systemische Arbeit und Aufstellungsformate.

So erweitert Jelena den Reset360-Raum um Wahrnehmung für Beziehung, Herkunft, Rollen, Loyalitäten und unausgesprochene Dynamiken. Gerade bei Unternehmern, Paaren, Familien oder Verantwortungsgemeinschaften kann diese Qualität entscheidend sein.


Jelena und ich kommen beide aus den Bergen. Diese Herkunft prägt unseren Blick auf Menschen, Verantwortung und Entscheidungen.

In den Bergen zählen Richtung, Kraft, Wetter, Gelände und Verlässlichkeit. Daraus entsteht eine Haltung aus Klarheit, Handschlagsqualität, Erdung, Naturverbundenheit und Respekt vor dem, was wirklich trägt.

Ein Teil der persönlichen Arbeit kann deshalb bewusst in den Bergen stattfinden. Abstand, Natur, Höhe und Ruhe schaffen einen anderen Zugang zur eigenen Lage. Viele Entscheidungen werden klarer, wenn Reiz, Tempo und äußere Rollen leiser werden.

Reset360 übernimmt genau diese Haltung: ruhiger arbeiten, genauer hinsehen, klarer aussprechen und Entscheidungen an innerer Ordnung, äußerer Lage und Konsequenz prüfen.


Vatersein mit drei Kindern hat meinen Blick auf Führung und Begleitung verändert. Bei Kindern wird die Eigenständigkeit der Seele besonders sichtbar: Sie kommen durch uns ins Leben und folgen doch ihrem eigenen Weg.

Khalil Gibrans Gedanke, dass Kinder dem Leben selbst angehören, hat mich tief geprägt. Er erinnert mich daran, dass Liebe, Führung und Verantwortung Raum geben sollen, damit Menschen ihre eigene Kraft entfalten können.

Vertrauen schenkt Kraft. Angst bindet Kraft.

Diese Erfahrung prägt auch Reset360: Menschen mit Verantwortung brauchen einen Raum, in dem sie ihre eigene Wahrheit, ihre innere Ordnung und ihre nächste reife Entscheidung wieder klarer wahrnehmen können.


Marcel Bosek.

Was meine Arbeit heute trägt

27+ Jahre Unternehmertum, eigene Investments und Aufbauarbeit im zweistelligen Millionenbereich – mit Verantwortung für reale Budgets, reale Teams und reale Konsequenzen. Verhandlung und Verantwortung von Bau-, Investitions- und Finanzierungsbudgets in Größenordnungen, in denen Entscheidungen nicht abstrakt bleiben.

2020 drei Einladungen zu Gesprächen mit dem Bundeskanzler, vermittelt durch den Präsidenten der WKÖ; nicht angenommen, da innere Übereinstimmung wertvoller ist als Status, Sichtbarkeit oder Ruhm.

Prägende Schuljahre als Internatsschüler im Marianum in Bregenz: frühe Selbstständigkeit, Disziplin und Eigenverantwortung.

Abschluss ICHM | Modul University Vienna mit Auszeichnung (Noten Ø1,1); Cornell-Stipendium / Fast-Track-Angebot bewusst nicht angenommen – zugunsten des eigenen unternehmerischen Weges.

Gründung, Co-Gründung und Begleitung von Gründungen als Vorstandsmitglied sowie Aufbau, Konsolidierung und Exit mehrerer Gesellschaften inklusive Holdingstruktur.

Vertretung öffentlicher Interessen auf Bundesebene, unter anderem 2019 beim Arbeitsmarktgipfel in Wien im Rahmen eines Ministertreffens als Vertreter des Bundeslands Vorarlberg.

Mandatierte Funktionen & Mitglied des Vorstands in Gremien, Kuratorien (Vizepräsident) und öffentlichen Entscheidungsstrukturen sowie strukturrelevante Vorhaben in Gemeinden und Projektgesellschaften.

Tausende direkte Begegnungen mit Menschen – daraus entstand ein präziser Blick und mein Interesse an Menschen.

Projektberatung in komplexen Vorhaben (Volumen 45 Mio. EUR): Konzept, Denkarchitektur, Feasibility, Struktur, Stakeholder-Setup und Umsetzungslogik.

Führung und Personalverantwortung: Aufbau, Krisenführung, Kultur und Standards. Krisen- und Schadenserfahrung: Brandschaden, Versicherungsthemen, Konflikte, Verfahren und Verantwortung in Phasen, in denen Ruhe, Struktur und Konsequenz entscheidend wurden.

Aktive Kapitalmarktpraxis über Aktien, Optionen, FOREX, Futures und Futures-Optionen – mit Fokus auf Struktur, Risiko-Logik, Journaling, Backtesting und Performance-Reviews.

Belastbares, diskret geführtes Netzwerk über Wirtschaft, Institutionen, Politik und Unternehmerkreise. Referenzen entstehen über Ergebnisse und Beziehungen.

Kontinuierliche fachliche Vertiefung ist für mich kein Selbstzweck. Wissen wird nur dann relevant, wenn es in Entscheidungslogik und umsetzbare Strukturen überführt wird.

Konzeption und Umsetzung prägender Vorhaben: erstes 4-Sterne-Superior-Hotel der Region Brandnertal, Planung eines 5-Sterne-Resorts bis zur Vorzertifizierung sowie Entwicklung eines klimaneutralen Unternehmens mit KPC-/Umweltministerium-Zertifizierung.

Stille Verantwortung: Fürsorge, Sterbebegleitung, Begleitung in Belastungssituationen und das Tragen von Verantwortung dort, wo nichts öffentlich sichtbar wird. Diese Erfahrungen prägen Ruhe, Demut, Konsequenz und den Blick auf Wesentliches.

Was am Ende sichtbar wird

Was aus Reset360 entsteht.

Lagebild:
Was liegt wirklich vor?

Decision Record:
Was wurde entschieden - und warum?

Scorecard:
Woran wird Fortschritt überprüft?

Fokuslinie:
Was wird beendet, begrenzt oder bewusst zurückgestellt?

Raumempfehlung:
Welcher Arbeitsraum passt — oder welcher nächste Schritt sinnvoll ist?

Arbeitsrahmen.

Was Reset360 braucht.

Kontext
Welche Lage, Rolle und Verantwortung wirken aktuell?

Offenheit
Was darf ausgesprochen werden, damit Klarheit entstehen kann?

Relevante Fakten
Welche Zahlen, Beziehungen, Risiken oder Konsequenzen gehören zur Lage?

Verbindlichkeit
Welche Entscheidung soll geführt, überprüft oder bewusst zurückgestellt werden?


Reset360 arbeitet mit Verantwortungslagen, die selten für die Öffentlichkeit bestimmt sind. Unternehmer, Investoren, Familien, Paare und Menschen in exponierten Rollen brauchen einen Raum, in dem Wesentliches ausgesprochen werden kann.

Diskretion gehört zur Arbeitsqualität. Was im Reset360-Raum sichtbar wird, bleibt geschützt: Zahlen, Rollen, Beziehungen, private Dynamiken, innere Spannungen und Entscheidungen mit Tragweite.

Darum arbeitet Reset360 im Referenzraum mit anonymisierten Verantwortungslagen, Mustern und Erkenntnissen. Namentliche Referenzen werden nur dort verwendet, wo ausdrückliche Freigabe besteht.

Auf Wunsch arbeiten wir mit NDA. Dasselbe gilt für Kontakte aus meinem Netzwerk.

Geschützter Rahmen
Vertrauliche Themen bleiben vertraulich.

Anonymisierte Erfahrung
Im Referenzraum stehen Verantwortungslagen und Muster im Vordergrund.

Würde vor Wirkung
Menschen werden geschützt, auch wenn ihre Themen wertvolle Erkenntnisse enthalten.

Vertrauen als Grundlage
Tiefe Arbeit entsteht dort, wo Offenheit möglich ist.


Essenz · Was ich über Entscheidungen gelernt habe

Gute Entscheidungen entstehen, wenn äußere Lage, innere Dynamik, Verantwortung und Konsequenz gemeinsam sichtbar werden.

Menschen mit Verantwortung tragen oft mehr als eine Sachfrage: Rollen, Erwartungen, Loyalitäten, Kapital, Beziehungen und innere Spannungen wirken mit.

Reset360 ordnet diese Ebenen. Daraus entsteht Entscheidungsreife: ruhiger im Inneren, klarer in der Lage und verbindlicher im nächsten Schritt.

Unter Last wird Denken enger.
Deshalb braucht Intuition einen Rahmen aus Kriterien, Dokumentation und Review.

Menschen handeln je nach Konstellation anders.
Rollen, Status, Loyalität, Macht und Rücksicht wirken mit – auch wenn sie nicht ausgesprochen werden.

Selbstführung ist ein Leistungsfaktor.
Schlaf, Energie, Fokus, Partnerschaften, Reizdichte und Erholung beeinflussen Entscheidungsqualität.

Begegnungsqualität entscheidet.
Vertrauen, Spannung, Reflexion, Zurückhaltung und Mut bestimmen, ob ein Gespräch an der Oberfläche bleibt oder wirklich trägt.

Struktur hält Klarheit im Alltag.
Darum arbeitet Reset360 mit Zeitbox, Stop-Liste, Scorecard und Review-Takt.

Einstieg · Vertrauliches Erstgespräch anfragen.

Vertrauliches Erstgespräch oder Anfrage
Einordnung durch Reset360
Klarheitsraum
nächster Arbeitsraum oder bewusster Stopp
Vertrauliches Erstgespräch oder schriftliche Anfrage

Vertrauliches Erstgespräch oder Anfrage.

Sie hilft, die Ausgangslage einzuordnen und zu prüfen, ob Reset360 der richtige Raum ist. Kosten entstehen erst, wenn nach der Einordnung ein Klarheitsraum beauftragt wird.

Arbeitsräume von Reset360

Der Klarheitsraum ist der Einstieg. Danach zeigt sich, welcher Raum zur Verantwortungslage passt.

Klarheitsraum
Einstieg & Entscheidungsakte

Personal Clarity
Selbstführung & innere Ordnung

Architecture Room
Strategische Beratung & Vorhaben

Systemische Einordnung
verdeckte Dynamiken

Prime Room
Fokus & Umsetzungskraft

Capital & Clarity
Kapital, Nachfolge & Firmenverkauf

Alignment Room
Organisationsberatung & Rollenklärung

Legacy Mentoring
Nachfolge, Exit & Wirkung

Weiterführend

Mehr zur Arbeitsweise und zu Formaten von Reset360.

Impulse & Formate
Keynotes | Decision Circles | Führungsteam-Formate | Unternehmer Retreats

Wie wir begleiten
Entscheidungsakte, Scorecard und Review-Rhythmus