Unternehmer · Investor · Sparringspartner für Verantwortungsträger

Marcel Bosek — Erfahrungaus getragenerVerantwortung

Marcel Bosek
Marcel Bosek

Der Mensch hinter der Entscheidung

Mich fasziniert, was Menschen in ihren Entscheidungen bindet: Erwartungen, Loyalitäten, übernommene Rollen und das Bild, dem sie nach außen entsprechen wollen. Solche Verstrickungen können unabhängig davon wirken, wie viel jemand besitzt oder erreicht hat. Für mich beginnt Klärung damit, den eigenen Anteil an einer Situation zu erkennen.

Aus meinem eigenen Leben kenne ich Aufbau, Verantwortung, Krisen, Verkauf und persönliche Neuordnung. In 27 Jahren Unternehmertum habe ich erfahren, wie eng äußeres Handeln und persönliche Beweggründe zusammenhängen können. Wenn Selbstbild und Unternehmen zu stark verschmelzen, können sachliche Entscheidungen zu persönlichen Bewährungsproben werden. Erfolg, Anerkennung und neue Vorhaben können dann Möglichkeiten schaffen, ungelöste Fragen lange auf Abstand zu halten.

Diese Erfahrung prägt mein Executive Sparring und Unternehmer Coaching bei Reset360. Ich arbeite mit Unternehmern, Geschäftsführern, Eigentümern und Investoren. Gemeinsam betrachten wir Ihre konkrete Lage und was darin mitwirkt. Was treibt Sie an? Welche Erwartungen erfüllen Sie? Was halten Sie aufrecht – und was braucht eigentlich Ihre Aufmerksamkeit?

Dafür braucht es die Bereitschaft, auch die eigenen Beweggründe zu prüfen. Dort beginnt für mich die Arbeit an einer Entscheidung, die Sie wirtschaftlich und persönlich tragen können.

Reset360 verbindet die äußere Lage, die innere Dynamik und die nächste tragfähige Entscheidung.

Daraus ist die Entscheidungsarchitektur von Reset360 entstanden.

Sie kommt aus gelebter unternehmerischer Verantwortung.

Zu meiner unternehmerischen und öffentlichen Erfahrung gehören auch Möglichkeiten, die nach außen attraktiv gewirkt hätten — darunter Gespräche auf Bundesebene mit politischer und wirtschaftlicher Relevanz.

Nähe zu Macht, Sichtbarkeit oder Status waren für mich nie wertvoller als innere Übereinstimmung. Diese Haltung prägt Reset360: Klarheit vor Ruhm. In meiner Arbeit bedeutet das: genau hinsehen, unbequeme Fragen zulassen und auch die eigenen Deutungen überprüfen. Ich bringe meine Erfahrung und eine begründete Einschätzung ein. Welche Ziele für Sie zählen und welchen Weg Sie gehen, entscheiden Sie.

Ich habe Unternehmen aufgebaut, investiert, geführt, konsolidiert und verkauft. Ich habe Investitions- und Baubudgets in Millionenhöhe verhandelt, Teams geführt, Finanzierungen begleitet, Krisen getragen, rechtliche Auseinandersetzungen erlebt und schließlich auch Verkauf, Exit und Loslassen erfahren.

Diese Erfahrung ist kein Lebenslaufargument. Diese Erfahrung gibt Reset360 einen realen Boden. Ich kenne den Druck, der entsteht, wenn Kapital gebunden ist, Menschen Orientierung brauchen und Entscheidungen Wirkung haben.

Die Branchen unterscheiden sich. Die Grundmuster ähneln sich oft.

Marcel Bosek.

Was meine Arbeit heute trägt

Internationaler Gästekreis und Sprachen: Der langjährige Umgang mit Gästen aus unterschiedlichen Ländern hat meinen Blick auf unterschiedliche Erwartungen, Lebensweisen und Beweggründe erweitert. Neben Deutsch spreche ich Englisch und Niederländisch verhandlungssicher und verfüge über gute Französischkenntnisse.

27 Jahre Unternehmertum, eigene Investments und Aufbauarbeit im zweistelligen Millionenbereich – mit Verantwortung für reale Budgets, reale Teams und reale Konsequenzen. Verhandlung und Verantwortung von Bau-, Investitions- und Finanzierungsbudgets in Größenordnungen, in denen Entscheidungen nicht abstrakt bleiben.

Abschluss ICHM | Modul University Vienna mit Auszeichnung (Noten Ø1,1); Cornell-Stipendium / Fast-Track-Angebot bewusst nicht angenommen – zugunsten des eigenen unternehmerischen Weges.

Gründung, Co-Gründung und Begleitung von Gründungen als Vorstandsmitglied sowie Aufbau, Konsolidierung und Exit mehrerer Gesellschaften inklusive Holdingstruktur.

Mandatierte Funktionen und Gremien: Mitglied des Vorstands in Gremien, Kuratorien (Vizepräsident) und öffentlichen Entscheidungsstrukturen sowie strukturrelevante Vorhaben in Gemeinden und Projektgesellschaften.

Vertretung öffentlicher Interessen auf Bundesebene: 2019 habe ich das Bundesland Vorarlberg beim Arbeitsmarktgipfel in Wien im Rahmen eines Ministertreffens vertreten.

Stille Verantwortung: Fürsorge, Sterbebegleitung, Begleitung in Belastungssituationen und das Tragen von Verantwortung dort, wo nichts öffentlich sichtbar wird. Diese Erfahrungen prägen Ruhe, Demut und den Blick auf Wesentliches.

Projektberatung bei einem Vorhaben mit rund 45 Millionen Euro Volumen: Konzept, Wirtschaftlichkeit, Struktur und Umsetzungslogik geprüft und geschärft — als Berater, nicht als Investor. Die vorgeschlagenen Änderungen wurden übernommen; die anschließend angebotene Betreiberrolle habe ich abgelehnt.

Führung und Personalverantwortung: Aufbau, Krisenführung, Kultur und Standards.

Eigene Kapitalmarktpraxis mit systematischem Risikomanagement: definierte Positionsgrößen, schriftlich festgelegte Regeln, dokumentierte und überprüfte Ergebnisse. Dieselbe Logik lege ich an unternehmerische Kapitalentscheidungen an.

27 Jahre Unternehmer: ein Vier-Sterne-Superior-Haus entwickelt, positioniert, geführt und verkauft — mit Verantwortung für Investitionen, Finanzierungen, Personal und gebundenes Kapital. Denselben Betrieb habe ich klimaneutral aufgestellt; die Kommunalkredit Public Consulting hat die Emissionsbilanz mit vier Zertifikaten belegt. Später Exit und Neugründung.

Internationaler Kundenkreis: Zwei Jahrzehnte täglicher Umgang mit Menschen aus unterschiedlichen Ländern und Lebenslagen. Erwartungen unterscheiden sich stark. Die Beweggründe dahinter wiederholen sich. Das schärft den Blick dafür, was jemanden wirklich antreibt — und was nur Auftreten ist.

Netzwerk: Wo eine Lage Fachkompetenz verlangt, die ich nicht selbst abdecke, benenne ich das und vermittle an Menschen, die ich persönlich kenne.

Arbeitsmarktgipfel in Wien
Arbeitsmarktgipfel in Wien - Vertretung Westösterreich

Warum ich zwei Verfahren selbst geführt habe

Nach einem Brandschaden im eigenen Betrieb liefen zwei Auseinandersetzungen gleichzeitig. In der einen wollte die Versicherung, gestützt durch einen Generalgutachter 1/5 der tatsächlichen Schadenssumme anerkennen; ich habe mir die fachlichen Grundlagen selbst erarbeitet und zu jedem Gegengutachten eine starke Position erarbeitet und die Schadenssumme hat sich verfünffacht.

In der anderen ging es um ein Verfahren mit einer staatlichen Stelle. Ich hatte entschieden, niemanden zu kündigen und stattdessen mit den Mitarbeitern zu renovieren. Diese Entscheidung passte in kein Formular. Meine langjährigen Experten prüften und sagten mir, ich bekomme nichts. Ich habe sechs Einsprüche eingebracht und jeden Handgriff einzeln argumentiert, trotzdem Absagen erhalten. Mit dem 7 Einspruch wurde meine Argumentation anerkannt.

Beide Male habe ich dieselben Fragen gestellt: Worauf stützt sich diese Einschätzung? Kann ich mich auf Expertenmeinungen verlassen? Und beide Male habe ich die Antwort selbst überprüft.

Warum ich ein Vorhaben gestoppt habe, das ich unbedingt wollte

Ich wollte ein Fünf-Sterne-Haus entwickeln — mein erstes Projekt dieser Kategorie. Ehrgeiz, Erfahrung und Motivation waren da. Die Planung war weit fortgeschritten: Bebauung und Abstände mit dem Architekten und der Raumplanung geklärt, die Pläne für die Vorzertifizierung mit der WKÖ mehrfach durchgegangen.

Entscheidend wurde eine Erkenntnis über meinen eigenen Antrieb: Mit diesem Vorhaben hätte ich auch etwas kompensiert, das in meinem persönlichen Leben offen war. Ich hätte nach außen gebaut, was innen ungeklärt blieb.

Das anzuerkennen hatte eine Konsequenz. Ich entschied mich, das Vorhaben vor der Umsetzung zu beenden. Die offenen persönlichen Fragen brauchten meine Aufmerksamkeit — ein weiterer unternehmerischer Erfolg hätte sie nicht beantwortet.

Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bei Reset360. Ich prüfe mit Ihnen, was ein Vorhaben wirtschaftlich leisten soll und welche persönlichen Erwartungen daran hängen. Beides verdient einen klaren Blick, bevor daraus eine weitere Verpflichtung wird.

Menschen mit Verantwortung bringen mehr in eine Entscheidung ein als Fakten, Rolle und Funktion.

Oft wirken mehrere Ebenen gleichzeitig: äußere Lage, innerer Druck, alte Loyalitäten, Erwartungen, Körper, Beziehungen und die Frage, welche Verantwortung wirklich getragen werden soll.

Mich interessiert, was hinter Verhalten, Worten und Entscheidungen mitwirkt. Aus vielen Jahren Unternehmertum, Begegnungen, Krisen, Grenzerfahrungen und Selbstarbeit ist daraus eine verlässliche Wahrnehmung entstanden. Wirkung kann stärker gewichtet werden als Wirklichkeitsbindung.

Beobachtung sieht, was geschieht. Wahrnehmung erkennt, was wirkt. Genau dort beginnt Klarheit.


Nicht das Denken verändert die Wirklichkeit. Das Anerkennen der Wirklichkeit ermöglicht neue Handlungen.

Innere Ruhe entsteht durch Erfahrung, Grenzgänge, Loslassen und die Bereitschaft, Wirklichkeit anzuerkennen.

Grenzerfahrungen, Fehldiagnosen und Abschiede haben meinen Blick geprägt.

Spirituell bedeutet für mich: den Menschen mehrdimensional zu sehen. Ich glaube, dass die Seele den Menschen wählt und nicht umgekehrt. Sie müssen das nicht teilen, um mit mir zu arbeiten.

Diese Wahrnehmung prägt Reset360. Ich halte Spannung, erkenne Muster, spreche klar aus und schaffe einen Raum, in dem äußere Verantwortung und innere Ordnung wieder zusammenfinden können.

Klarheit braucht Abstand. Ich finde ihn täglich draußen.
Klarheit braucht Abstand. Ich finde ihn täglich draußen.

Jelena und ich kommen beide aus den Bergen. Dort zählen Richtung, Verlässlichkeit und Respekt vor dem, was wirklich trägt. Diese Herkunft prägt unseren Blick auf Menschen, Verantwortung und Entscheidungen.

Ein Teil der persönlichen Arbeit kann deshalb bewusst in den Bergen stattfinden. Abstand und Ruhe schaffen einen anderen Zugang zur eigenen Lage. Viele Entscheidungen werden klarer, wenn Tempo und äußere Rollen leiser werden.

Vatersein mit drei Kindern hat meinen Blick auf Führung verändert. Kinder kommen durch uns ins Leben und folgen doch ihrem eigenen Weg. Khalil Gibrans Gedanke, dass Kinder dem Leben selbst angehören, hat mich tief geprägt: Führung soll Raum geben, damit Menschen ihre eigene Kraft entfalten.

Vertrauen schenkt Kraft. Angst bindet Kraft. Dieselbe Haltung trage ich in die Arbeit mit Menschen, die Verantwortung tragen.


Jelena bringt eine feine Resonanzqualität in Reset360 ein. Sie nimmt Stimmungen, Spannungen und Zwischentöne früh wahr und erkennt oft, was zwischen Menschen wirkt, bevor es klar ausgesprochen wird.

Durch Studium, Weiterbildung und ihre Erfahrung kennt sie Verantwortung, Kunden, Mitarbeiter, Familien, Drucksituationen und die menschlichen Dynamiken hinter einem laufenden Unternehmen aus unmittelbarer Nähe.

Ihre Stärke liegt in ruhiger Präsenz, Achtsamkeit, Direktheit und einem tiefen Gespür für Beziehungen. Ergänzend schließt sie voraussichtlich im November 2026 eine Ausbildung in systemischer Aufstellungsarbeit ab.

An der Auswertung ist Jelena immer beteiligt. Im Termin arbeitet sie mit, wenn Beziehungen, Rollen oder Herkunft die Entscheidung mitbestimmen: bei Gesellschafter- und Familienkonstellationen, bei Paaren und in der Systemischen Einordnung. Sie führt eigenständig Klarheitsräume. Was sie wahrnimmt, bringt sie im Termin ein — führen tun Sie, und die Verantwortung für die Empfehlung trage ich.


Reset360 ist nicht am Schreibtisch entstanden. Die Arbeitsräume sind aus Situationen entstanden, die ich selbst erlebt habe.

Ein Vorhaben zu prüfen verlangt eine andere Arbeit als Konflikte zwischen Beteiligten zu klären oder nach einem Verkauf die eigene Rolle neu zu bestimmen.

Im Klarheitsraum klären wir zunächst, welcher nächste Schritt in Ihrer Situation sinnvoll ist.

Was am Ende sichtbar wird

Was aus Reset360 entsteht.

Lagebild:
Was liegt wirklich vor?

Entscheidungspunkt:
Welche Entscheidung steht an — mit welchen Optionen und Konsequenzen?

Fokuslinie:
Was wird beendet, begrenzt oder bewusst zurückgestellt?

Messpunkt:
Woran wird Fortschritt überprüft?

Empfehlung:
Eigenständig weiterarbeiten, Fachpartner, Arbeitsraum — oder bewusster Stopp?

Arbeitsrahmen.

Was Reset360 braucht.

Kontext
Welche Lage, Rolle und Verantwortung wirken aktuell?

Offenheit
Was darf ausgesprochen werden, damit Klarheit entstehen kann?

Relevante Fakten
Welche Zahlen, Beziehungen, Risiken oder Konsequenzen gehören zur Lage?

Verbindlichkeit
Welche Entscheidung soll geführt, überprüft oder bewusst zurückgestellt werden?


Reset360 arbeitet mit Verantwortungslagen, die selten für die Öffentlichkeit bestimmt sind. Unternehmer, Investoren, Familien, Paare und Menschen in exponierten Rollen brauchen einen Raum, in dem Wesentliches ausgesprochen werden kann.

Diskretion gehört zur Arbeitsqualität. Was im Reset360-Raum sichtbar wird, bleibt geschützt: Zahlen, Rollen, Beziehungen, private Dynamiken, innere Spannungen und Entscheidungen mit Tragweite.

Mandate werden ohne ausdrückliche Freigabe nicht veröffentlicht. Die auf dieser Seite geschilderten eigenen Entscheidungen erklären meinen Hintergrund — sie geben keinen Einblick in die Themen heutiger Mandate.

Einige Kunden haben ihre Eindrücke aus der Zusammenarbeit auf Google geteilt. Wenn Sie meine Arbeitsweise aus ihrer Sicht kennenlernen möchten, können Sie die Rückmeldungen dort nachlesen.

In meinem Netzwerk arbeiten Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und M&A-Berater, mit denen ich seit Jahren zu tun habe. Gehört Ihre Frage dorthin, sage ich Ihnen das und nenne Ihnen jemanden. Provision nehme ich dafür keine, mein Honorar reicht.

Auf Wunsch arbeiten wir mit NDA. Dasselbe gilt für Kontakte aus meinem Netzwerk.



Eigene Erfahrung
Meine eigenen Entscheidungen machen meinen Hintergrund nachvollziehbar. Die Anliegen meiner Mandanten bleiben vertraulich.

Würde vor Wirkung
Menschen werden geschützt, auch wenn ihre Themen wertvolle Erkenntnisse enthalten.

Vertrauen als Grundlage
Tiefe Arbeit entsteht dort, wo Offenheit möglich ist.

Rückmeldungen auf Google lesen
reset360.at | reset360 GmbH

Essenz · Was ich über Entscheidungen gelernt habe

Gute Entscheidungen entstehen, wenn äußere Lage, innere Dynamik, Verantwortung und Konsequenz gemeinsam sichtbar werden. Reset360 ordnet diese Ebenen — daraus entsteht Entscheidungsreife.

Unter Last wird Denken enger.
Deshalb braucht Intuition einen Rahmen aus Kriterien, Dokumentation und Review.

Menschen handeln je nach Konstellation anders.
Rollen, Status, Loyalität, Macht und Rücksicht wirken mit – auch wenn sie nicht ausgesprochen werden.

Selbstführung ist ein Leistungsfaktor.
Schlaf, Energie, Fokus, Partnerschaften, Reizdichte und Erholung beeinflussen Entscheidungsqualität.

Begegnungsqualität entscheidet.
Vertrauen, Spannung, Reflexion, Zurückhaltung und Mut bestimmen, ob ein Gespräch an der Oberfläche bleibt oder wirklich trägt.

Struktur hält Klarheit im Alltag.
Darum arbeitet Reset360 mit Zeitbox, Stop-Liste, Scorecard und Prüfintervall.


Einstieg · Vertrauliches Erstgespräch anfragen.

Anfrage
Einordnung
Klarheitsraum
Empfehlung
Ihr nächster Schritt
Vertrauliches Erstgespräch oder schriftliche Anfrage

Anfrage

Sie hilft, die Ausgangslage einzuordnen und zu prüfen, ob Reset360 der richtige Raum ist. Kosten entstehen erst, wenn nach der Einordnung ein Klarheitsraum beauftragt wird.

Arbeitsräume von Reset360

Der Klarheitsraum ist der Einstieg. Danach zeigt sich, welcher Raum zur Verantwortungslage passt.

Klarheitsraum
Einstieg und erste Entscheidungsakte

Personal Clarity
Eigener Weg und prägende Erfahrungen

Architecture Room
Konzept, Voraussetzungen und Aufbau eines Vorhabens

Systemische Einordnung
Zusammenspiel, Rollen und wiederkehrende Muster

Prime Room
Prioritäten, Verpflichtungen und Umsetzung

Capital & Clarity
Investition, Finanzierung und Beteiligungsentscheidungen

Alignment Room
Gemeinsame Verantwortung und Vereinbarungen

Legacy Mentoring
Übergabe, eigene Rolle und Wirkung

Weiterführend

Mehr zur Arbeitsweise und zu Formaten von Reset360.

Impulse & Formate
Keynotes | Decision Circles | Führungsteam-Formate | Unternehmer Retreats

Wie wir begleiten
Arbeitsweise, Entscheidungsakte und vereinbarter Abgleich