Executive Sparring · Keynotes · Unternehmer Retreats
Impulse und Formate fürEntscheidungenmit Tragweite
Manche Entscheidungen gehören in einen gemeinsamen Raum. Andere brauchen einen geschützten Einzelrahmen.
Für Führungsteams, Gesellschafterkreise und Gremien — sowie für Unternehmer und Unternehmerpaare im DACH-Raum.
Verantwortung braucht den passenden Rahmen
Reset360 öffnet Entscheidungsarbeit für Situationen, in denen Verantwortung gemeinsam getragen wird — im Führungsteam, im Gesellschafterkreis, im Gremium. Bearbeitet werden keine Modelle, sondern die konkreten Fragen der Anwesenden: Rolle, Risiko, Kapital, Erwartung und die nächste Konsequenz.
Verantwortung, die mehrere tragen, lässt sich nicht allein sortieren.
Bühne und Gremium
Als Hauptverantwortlicher die Eröffnungsfeier eines internationalen Technologiekonzerns in Wien geleitet, vor rund 3.000 Gästen. Impulsreferate für Schweizer Kunden aus dem Dienstleistungsbereich. Arbeitsmarktgipfel in Wien, als Vertreter Westösterreichs und Vorarlbergs bei einem Ministertreffen.
Ab 2019 im Vorarlberger Kuratorium, später als Vizepräsident, bestellt per Dekret der Vorarlberger Landesregierung. Langjähriger Alumni Speaker an den Tourismusschulen. Moderation bei diversen Veranstaltungen.
Kein Rednerprofil, sondern der Grund, warum die Fragen im Raum aus der Praxis kommen und nicht aus einem Modell.
Vier Zugänge
für unterschiedliche Verantwortungslagen.
Vier Rahmen, vier Anlässe. Welcher passt, hängt daran, wer im Raum sitzt und was entschieden werden muss. Der vierte — der Intensivraum — steht direkt darunter.
Intensivraum: Der vierte Zugang
Sie gehen mit drei Dingen heraus:
1. Lagebild: Was in diesem Abschnitt tatsächlich ansteht — getrennt von dem, was nur drängt.
2. Entscheidungspunkt: Die Entscheidung, die den nächsten Abschnitt bestimmt, mit ihren Konsequenzen.
3. Fokuslinie: Was Sie in den nächsten zwölf Monaten nicht mehr tun.
Drei Formen
Einzel
Drei Tage allein. 12.000 € zzgl. USt.
Unternehmerpaar
Drei Tage zu zweit, wenn die Entscheidung beide betrifft. 16.000 € zzgl. USt.
Gruppe
Sechs Teilnehmer. Drei Tage an einem Wochenende. 4.800 € pro Person zzgl. USt.
Termine auf Anfrage. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, weil drei Tage nur dann tragen, wenn jeder Fall wirklich behandelt wird. Die Anfrage selbst ist keine Beauftragung.
Themenfelder für Top-Management, Eigentümer und Führungskreise
Neun Themen, die in Formaten und Einzelarbeit am häufigsten auf dem Tisch liegen.
- Unternehmer Coaching oder Executive Sparring Warum Unternehmer mehr brauchen als Methode, Motivation oder allgemeine Beratung.
- Organisationsberatung Wie Rollen, Entscheidungsrechte und verdeckte Dynamiken Zusammenarbeit prägen.
- Wenn Erfolg Nebenwirkungen hat Warum private Dynamiken, Familie, Status und innere Unruhe berufliche Entscheidungen beeinflussen.
- Die unsichtbare Last an der Spitze Warum Top-Entscheider oft nicht an Wissen scheitern, sondern an verdeckter Verantwortung.
- Ordnung des Unternehmers Wie innere Klarheit, familiäre Prägung und Entscheidungsfähigkeit unternehmerische Wirkung formen.
- Führung unter Last Warum Fokus, Grenzen und Stop-Kriterien wichtiger werden als noch mehr Leistung.
- Entscheidungen mit Tragweite Warum gute Entscheidungen mehr brauchen als Zahlen, Erfahrung und Tempo.
- Klarheit vor Übergabe, Verkauf oder Exit Warum Übergabe selten erst mit Bewertung, Käuferkontakt oder Vertrag beginnt.
- Rollen, Macht und Loyalität Wie unausgesprochene Dynamiken Zusammenarbeit, Führung und Entscheidungen prägen.
Häufige Fragen
Was kostet eine Keynote oder ein Format?
Das hängt von Anlass, Teilnehmerkreis, Dauer und Anreise ab. Nennen Sie mir diese vier Punkte, und Sie erhalten innerhalb von zwei Werktagen eine konkrete Zahl — kein Angebotsgespräch als Zwischenschritt.
Was unterscheidet Ihren Impuls von einem klassischen Vortrag?
Ein Vortrag erklärt etwas. Ein Impuls legt die Frage offen, die im Raum ohnehin liegt. Ich bringe keine Methode mit, sondern Entscheidungen, die etwas gekostet haben. Das Ziel ist nicht Zustimmung im Saal, sondern dass einige Anwesende am Abend anders nach Hause fahren.
Wie vertraulich ist ein Decision Circle, wenn mehrere Unternehmer im Raum sitzen?
Die Zusammensetzung wird vorher geprüft: keine direkten Wettbewerber, keine Abhängigkeiten untereinander. Verschwiegenheit wird zu Beginn ausdrücklich vereinbart. Wer nicht möchte, dass ein Thema im Kreis liegt, bespricht es einzeln — dafür gibt es den Klarheitsraum.
Können Sie ein Format intern bei uns im Unternehmen durchführen?
Ja. Die Führungsteam-Klausur findet meist ohnehin bei Ihnen statt. Beim Intensivraum ist der Ortswechsel Teil der Wirkung — dort arbeiten wir außerhalb Ihrer operativen Umgebung.
Wie viele Teilnehmer sind sinnvoll?
Keynote und Impuls: nach oben offen. Decision Circle: sechs, weil jeder Fall behandelt wird. Führungsteam-Klausur: das bestehende Team. Intensivraum: höchstens sechs, oder ein vertrauliches Einzelsetting.
Was passiert nach dem Format?
Nichts automatisch. Ein Format ist ein Anlass, kein Mandat. Wenn danach eine konkrete Verantwortungslage übrig bleibt, beginnt die Einzelarbeit wie bei allen anderen: mit dem Klarheitsraum.
Wenn aus einem Impuls ein Mandat wird
Format oder Einzelarbeit — beides beginnt gleich.
Nennen Sie in der Anfrage kurz, worum es geht: ein Format für einen bestimmten Anlass, oder eine Lage, die Sie persönlich betrifft. Danach unterscheidet sich der Weg.
Wenn nach einem Format mehr bleibt
Manche Themen bleiben nach einem Format bestehen. Dann ist eine persönliche Begleitung möglich — der Einstieg dafür ist immer derselbe.
Klarheitsraum
Einstieg und erste Entscheidungsakte
Weiterführend
Mehr zur Arbeitsweise und zur Erfahrung hinter Reset360.
Wie wir begleiten
Arbeitsweise, Entscheidungsakte und vereinbarter Abgleich
Über MB
Erfahrung, Haltung und Referenzboden
Klarheitsraum
Der strukturierte Einstieg in Reset360