Was Sieweitergeben.Wie Sie weitergehen.

Sie können kommen, wenn eine Übergabe absehbar ist, während sie stattfindet oder nach einem bereits abgeschlossenen Verkauf. Entscheidend ist, ob Ihre Rolle und der Übergang Fragen aufwerfen, die Sie bearbeiten möchten. Der Klarheitsraum ist der Einstieg; dort ordnen wir ein, welcher Arbeitsraum und Umfang zu Ihrer Lage passen.

Nein. Es kann zunächst darum gehen, Wünsche, Verpflichtungen und offene Fragen voneinander zu unterscheiden. Eine Vorstellung von Ihrer künftigen Rolle oder Ihrem Alltag kann sich erst im Verlauf entwickeln. Wir vereinbaren, welchen Teil dieser Klärung die Zusammenarbeit bearbeiten soll.

Ihre Entscheidungsakte wird auf den Übergang bezogen fortgeschrieben:

Lagebild: Stand der Übergabe, bisherige Aufgaben, bestehende Verpflichtungen und persönliche Anliegen. Tatsachen und Einschätzungen bleiben unterscheidbar.

Entscheidungspunkt: Offene Fragen zu Ihrer künftigen Rolle und möglichen Wegen. Auch noch nicht entschiedene Punkte bleiben sichtbar.

Fokuslinie: Was Sie behalten, weitergeben oder neu gestalten möchten und welche Klärung jetzt Vorrang hat.

Messpunkt: Woran und wann Sie Veränderungen betrachten. Vollzogene Übergabeschritte, Rückmeldungen anderer und Ihre eigene Einschätzung werden unterschieden.

Empfehlung: Begründete nächste Schritte, notwendige Absprachen und weitere Unterstützung, soweit sie für den Übergang sinnvoll erscheint.

Eigene Vorstellungen werden von Vereinbarungen unterschieden, die andere bereits mittragen. Die Ausgangslage bleibt erhalten; Ergänzungen werden datiert. Die Akte ist Ihre Arbeitsgrundlage, keine vollständige Gesprächsmitschrift.

Sie können zunächst allein an Ihrer Rolle und Ihren Anliegen arbeiten. An der Auswertung sind Jelena Bosek und ich beteiligt. Ob Gespräche mit der Nachfolge, weiteren Eigentümern oder Familienmitgliedern sinnvoll sind, vereinbaren wir anhand des Auftrags. Eine gemeinsame Vereinbarung setzt voraus, dass die dafür zuständigen Beteiligten einbezogen werden und ihr zustimmen.

Vor Beginn vereinbaren wir, wer welche Dokumentation erhält und wie mit Angaben aus Einzelgesprächen umgegangen wird. Wenn persönliche Inhalte für ein gemeinsames Gespräch wichtig werden, klären wir zunächst mit Ihnen, was davon verwendet werden darf. Auch die Weitergabe an externe Fachpartner wird mit Ihnen abgestimmt.

Unternehmensbewertung, Käufersuche, Vertragsgestaltung, steuerliche Prüfung und Transaktionsabwicklung bleiben bei den jeweiligen Fachpartnern. Legacy Mentoring bearbeitet Ihre Rolle, die Übergabe von Verantwortung und die Gestaltung der Zeit danach. Fragen, die fachliche Prüfung oder vertragliche Regelungen erfordern, halten wir für die weitere Klärung fest.

Legacy bezieht sich auf einen konkreten Übergabe- oder Exitkontext. Personal Clarity betrachtet persönliche Sinnfragen, Prägungen und Überzeugungen auch unabhängig davon. Capital & Clarity vertieft die wirtschaftlichen Bedingungen eines Verkaufs oder einer Kapitalentscheidung. Alignment erarbeitet gemeinsame Vereinbarungen zwischen Beteiligten. Welche Frage zuerst bearbeitet werden sollte, ordnen wir im Klarheitsraum ein.

Wir stimmen individuell ab, welche Schritte zu Ihrem Anliegen passen: etwa ein Gespräch vorbereiten, eine Übergabe klären oder eine neue Tätigkeit erproben. Wir legen fest, wer welchen Beitrag bis wann übernimmt. Im nächsten Termin betrachten wir, was daraus geworden ist und welche Folgen das für Ihren weiteren Weg hat.

Nach dem Klarheitsraum schätzen wir den Umfang ab. Das Angebot nennt Ziel, Leistungen, Zeitrahmen und Honorar. Wir arbeiten online und vor Ort; in der Regel mindestens einmal außerhalb Ihrer operativen Umgebung. Ist ein Ortswechsel nicht möglich, vereinbaren wir einen ungestörten Rahmen und ausreichend zusammenhängende Zeit. Am vereinbarten Abschluss entscheiden Sie über eigenständige Weiterführung, eine weitere Beauftragung oder das Ende der Zusammenarbeit.

Wenn Sie ausschließlich einen Käufer, eine Unternehmensbewertung oder eine rechtliche Nachfolgeregelung suchen, benötigen Sie den entsprechenden Fachpartner. Für die Arbeit an Ihrer eigenen Rolle braucht es die Bereitschaft, auch die eigenen Erwartungen und den Umgang mit der Nachfolge zu prüfen. Die Beteiligten behalten ihre Entscheidungsverantwortung; wir können ihnen keine gewünschte Rolle vorgeben.