Alignment Room
Der Alignment Room ist der Raum für geteilte Verantwortung. Er schafft klare Rollen, Entscheidungsrechte und Eskalationslogik, wenn Richtung vorhanden ist, Umsetzung aber an Unklarheit oder Reibung stockt.
Er greift dort, wo Menschen, Rollen und Verantwortung enger miteinander verflochten sind als es nach außen sichtbar ist – und Zusammenarbeit erst dann wieder trägt, wenn Zuordnung, Grenzen und Entscheidungswege sauber geklärt sind.
Zielgruppe
Unternehmerpaare, Gründerteams, Gesellschafter, C-Level und andere Konstellationen geteilter Verantwortung.
Zugang
Wenn Richtung grundsätzlich klar ist und der primäre Engpass in Rollen, Entscheidungsrechten, Eskalation oder stiller Reibung liegt.
Artefakte
Alignment Charter, Accountability Map, Decision Rights, Review-Takt und Eskalationslogik
Nicht Wenn
die Zielarchitektur selbst noch unklar ist oder Dynamiken und Ursachen zuerst tiefer eingeordnet werden sollten.
Der Alignment Room in Kürze
Was Sie am Ende in der Hand haben (Artefakte)
- Alignment Charter: Zielbild, gemeinsame Regeln und klare Verantwortungslogik
- Accountability Map: wer wofür steht und wo Verantwortung endet
- Decision Rights: klare Entscheidungsrechte und Übergabepunkte
- Review- und Eskalationslogik: wie Zusammenarbeit stabil geführt und Spannungen sauber bearbeitet werden
Ablauf
Konstellation und Spannungen klären
Wir machen sichtbar, wo Rollen, Erwartungen, Doppelzuständigkeiten oder stille Reibung die Zusammenarbeit belasten.
Verantwortung und Entscheidungsrechte ordnen
Wir klären, wer wofür steht, wer entscheidet und wo Übergaben oder Eskalationen sauber geregelt werden müssen.
Regeln und Arbeitsmodus festlegen
Wir definieren Review-Takt, Accountability und die Spielregeln, die Zusammenarbeit im Alltag wieder tragfähig machen.
Eskalation arbeitsfähig machen
Am Ende steht keine diffuse Harmonie, sondern eine klare Logik dafür, wie Verantwortung, Konflikt und Entscheidung künftig geführt werden.
Bewerbung statt Kontaktformular. Wenn es passt, erhalten Sie eine Einladung zum bezahlten Klarheits-Call. Diskretion: Mandate und Inhalte bleiben vertraulich.
Wenn Verantwortung geteilt ist, braucht es Klarheit in Rollen und Entscheidungen.
Ich arbeite nicht an Schuldfragen, sondern an sauberer Zuordnung, tragfähiger Verantwortung und einer Eskalationslogik, die Umsetzung wieder möglich macht.
